收购youtube的域名
youtube是全球最大的视频分享服务平台，自2005年5月YouTube发布至今，已经无可争议地强力占据了线上视频第一的位置，此外它也是全世界第二知名网站。每个月超出20亿的客户浏览该服务平台，用户一天观看数亿个小时的内容，每分钟提交超出500个钟头的视频内容，然而，这样的一个佼佼者究竟是如何进展到今天的？
早在2004年底，PayPal的三个员工分别是Chad Hurley, Steve Chen跟 JawedKarim想到了一个想法，给顾客展示一个网站，提交视频约会材料。Hurley当时作为一名CEO在2005年2月14日申请注册了YouTube的商标logo跟域名，而且对极少数顾客开展了内测。尤其注意的是，也有很多有关该域名的报道，2007年，一位名字叫做Todd的小伙收购了youtube.com.cn的域名，结果他收到了Google的电子邮件，该电子邮件称该域名并不归属在他自己，而且规定他主动出让或开展域名从而产生异议，为了更好地说明对Google的支持，他无条件地出让了该域名，想不到一个有着youtube.com.cn域名的人，也碰到了谷歌的麻烦，从那以后，YouTube的域名就没有人再进行争议了。
youtube的域名
如今，在外国，73%的成人会使用YouTube，YouTube是美国最火爆的视频服务平台，也是妥当的坐在视频社交媒体第一的位置。稍逊一筹的是Facebook份额达到69%，而Instagram排行第三，市场份额为37%。
现在，YouTube经历十多年的发展，基本已经解决了初期的许多难题，比如著作权、视频品质差、硬件配置跟互联网资源价格昂贵等。搭建成为一个闭环掌控的内容绿色生态，具备优良的盈利能力。
YouTube可以按照“内容细分化+付钱服务项目”来进行组成，发掘 UGC内容繁杂的经济收益，有利于原创者提升创造能力。强制性合作合同可以赶跑对服务平台使用价值并不大的内容商。再依据更吸引人的收益分成锁住了视频创作者，推动内容创作接连不断。
Todd没有条件的转让youtube域名，这样做可以让该平台进行快速发展，当时市场份额73%以上。YouTube表层上看上去是一个内容服务平台，然而支持起非常流量的是Google跟YouTube相互的技术能力，广告投放平台，及其身后的硬件配置跟资源支持。最先是经济全球化业务产生的非常大经营规模优点，及其逐渐降低的边际效益所产生的YouTube的盈利，这些都是其他视频网站都做不到的地方。
